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成都猎头公司分享:HR如何留住企业人才

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对于企业的核心人才的离职,是另HR最为头疼、揪心的事情。如何挽留企业人才也是各大企业HR管理者研究的重要问题。几乎在每年春节之后,都是HR最忙碌的日子这边要忙着招聘新人,完成企业招聘的任务;那边又要费心费力的留心公司内是否有蠢蠢欲动想跳槽的员工。假如员工已经显露出离职的倾向,或者已经向部门主管提出口头抑或书面的申请,这个时候,HR要怎么做才能挽留住由此种心思的员工呢 成都猎头觉得这个时候不应该要着急想留住人才,而是要多方面对人才想要离职的原因进行分析调查,然后再做决定。

其实有很多HR多多少少都学过一点心理学,或者是研究过一些。因为处在HR的这个职位,懂一点心理学是可以进行高水平的沟通。人的需求总是希望得到关注的,所以你对对方的了解越多,就越能拉近你们之间的距离。HR和有意向离职人才沟通的时候,要让对方觉得你是懂他心思的人,也要让他感觉到你对他价值的肯定,彼此拉近距离,相互信任,必须要用自己真诚的态度和恳切的话语去探知人才离职的原因,然后站在对方的立场去看待问题,解决问题,这样对人才的挽留就会多了一层把握。当然这中间也可能会存在着特殊的原因,一些是HR也解决不了的问题,那也就只能尊重别人的选择了。

人才始终是企业最重要的资产,由于社会的高度发展,很多企业人才在自己公司觉得遇到瓶颈,感觉自己没有发展前途、或者定位在目前的状况下,就想离职找一个更好的平台,这也是可以理解的。所以对于优秀人才重要的是需要找到一种方式,对其努力进行肯定和认可。这样,才对得起他们的付出。因为如果核心人才流失,那么至少个月的招聘期和三个月的适应期,再有六个月的融入期;另外还有相当于个月工资的招聘费用,还有包含的风险超过了百分之四的失败率。由此可见,既然是公司的核心人才,他们对公司有较高认同度同时具备较强工作能力。这类员工是不轻易动辞职念头的,一旦动了,HR要重点进行关注,及时沟通了解原因。

人才是现代企业之魂,对于人才的流失是每一个企业所面临的最大挑战。处理人才离职的问题,自然要先未雨绸缪,切莫临渴掘井。所以HR的职责就在于鞭策自己,协助企业及公司完备这些条件,才能为公司留住人才